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>>>历史

     宝钢机械厂的前身为宝钢总厂设备部中央机修金加车间,1985年9月作为宝钢总厂一期工程的配套项目与宝钢总厂同时建成投产。1995年3月,作为宝钢总厂的改革试点单位,组建为上海宝钢机械加工厂。1996年12月,改制为宝山钢铁(集团)公司全资子公司,独立法人单位。1997年10月,划转上海宝钢设备技术工程有限公司。1999年再次改制为上海宝钢工程技术有限公司的分支机构,更名为上海宝钢工程技术有限公司宝钢机械厂。2004年1月,成建制划转至上海宝钢设备检修有限公司,更名为上海宝钢设备检修有限公司宝钢机械厂。

>>>概况

    宝钢机械厂专业从事冶金设备与备件的制造与修复。以为宝钢股份公司提供设备、备件和服务为立厂之本,同时依托工厂核心技术与主导产品,为宝钢集团其它成员以及国内外其它大中型钢铁企业提供高技术含量的主导产品和特色鲜明的技术服务。
    工厂坐落在宝钢分公司厂区内,厂房建筑面积4.4万平方米。工厂下设机械制造中心、表面工程技术中心、铆焊车间三个生产单元和经营室、生产室、设备室、管理创新室、财会室、厂长办公室等六个职能部门,以及技术质量室、测绘设计室两个技术部门。全厂现有在岗正式员工400余人,其中具有高中级职称(职业资格)的为63人,拥有高级技师、技师资格的为37人,具有博士、硕士学历的有19人,员工平均受教育程度为13.2年。2006年实现销售收入46260万元,人均销售收入为108万元。

    工厂具有处于国内领先、国际先进水平的表面技术、精密加工技术、在线加工修复技术和冶金设备设计技术四大核心技术和以喷涂堆焊辊、结晶器铜板、连铸设备与备件、卷取机、钢渣处理设备为核心的五大类战略主导产品。
    工厂固定资产原值4.9亿元,拥有包括国外引进、具有世界先进水平的机械加工、喷涂、电镀、堆焊以及检测等设备600多台,其中大中型数控设备26台(套),主要设备功能和精度处于国内先进水平,部分设备处于国际先进水平。
    1997年12月和1998年11月工厂先后通过ISO14001环境管理体系认证和ISO9002质量体系认证, 2001年6月又通过ISO9001:2000质量体系认证, 2005年12月通过质量、环境、职业健康安全管理体系“三标合一”认证审核。
    工厂已经建成具有特色的信息化系统。2004年,获得国家信息化测评中心授予的首届“中国企业信息化标杆企业”称号。同时,围绕“追求卓越,打造未来”核心理念,已经形成具有宝钢机械厂特色的战略体系框架和企业文化。
     经过多年努力和创新,工厂生产经营突飞猛进发展,已经成为核心技术特点鲜明、核心产品规模发展、服务用户快速高效的市场竞争主体,已经具有一定的核心竞争力,包括:清晰的发展战略和规划;成熟的核心技术和主导产品;不断提升的研发能力;稳定高素质的员工队伍;行业领先的装备水平;良好的财务能力;相对优越的地理位置和资源供给条件;良好的企业形象和外部环境关系等。从而各项主要经济指标近年连续创造历史同期最高水平,保持着稳定持续发展的态势。
      本着“一流的技术为一流的钢铁企业服务”的使命,在服务宝钢的同时,工厂以优异的质量、一流的服务和具有竞争力的价格,真诚为国内数十家大中型钢铁企业用户提供了冶金设备、备件和技术服务,赢得了用户的信任与高度评价。

>>>发展规划

     2001年11月,工厂制定了“2001年-2005年发展规划(纲要)”,规划主要目标已在2004年提前完成。
     2003年4 月,工厂制定了“工厂总体布局调整规划”,规划重点是设备数控化改造,信息化改造,扩大加工能力和提高生产效率。规划主要内容2004年已基本完成。
    2004年4月,按照上海宝钢设备检修有限公司 “三年发展规划(2004年-2006年)”编制要求,工厂站在新的高度,拟订了 “2004年-2006年三年发展规划”。规划目标已经实现。
    2006年2月,工厂编制完成“2006-2010年”新一轮五年发展规划。2006年末根据上海宝钢设备检修有限公司部署,又滚动编制了“2007-2012年”发展规划。
    工厂通过 “战略规划研讨会”,对发展战略的基本概念、工厂的战略分析、战略体系、发展战略、战略实现路径等进行了系统地研讨;编制的规划清晰地阐明了2007-2012年工厂发展的方向、战略、目标和措施,成为新的工厂发展蓝图。
    本轮规划完成后, 工厂将成为一个业绩优良、核心技术鲜明、主导产品竞争优势明显、人力资源结构合理、业务流程优化、企业文化先进的经营服务型企业,基本实现“建设一流的冶金机械企业品牌”的战略目标。

>>>战略措施与基础管理

工厂为实现战略目标,提出和实施“七化”战略措施和“八个标准化”基础管理。
“七化”指:装备数控化、产品精致化、队伍知识化、组织扁平化、流程精益化、管理信息化、服务贴心化。
“八个标准化”指:安全工作标准化、工作程序标准化、行为动作标准化、标准基准标准化、管理方法标准化、时间系列标准化、礼仪环境标准化、服装标志标准化。

>>>经营方针
立足服务宝钢,开拓内外市场,推进精益管理,提升核心能力。
 
>>>管理方针

关注用户、诚信守法;
预防污染、减控违章;
节能降耗、持续改进;
建设一流冶金机械企业品牌。

 >>>管理体系认证

1、1997年12月和1998年11月先后通过ISO14001环境管理体系认证和ISO9002质量体系认证。
2、2001年6月又通过ISO9001:2000质量体系认证和ISO14001环境管理体系第二次认证审核 ,并且是中国冶金工业质量认证中心首家通过ISO9001:2000标准认证的冶金机械制造企业,以后每年顺利通过年度监督审核。
3、2005年通过质量、环境、职业健康安全管理体系“三标合一”认证审核。
 
>>>厂区平面示意图
 


办公楼外景

表面中心喷焊一角

表面中心电镀一角

制造中心一角

铆焊车间一角







5S管理
 
  
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